2023年5月6日上午，今年会大课堂迎来了兔年的第一讲
。今年会集团工程管委会总监付以朝走上讲台，围绕《怎样做好工程项目结算，争取利益最大化》这一主题，既剖析了却算中保存的问题，又泛论了做好结算的履历，既解说了却算的专业技巧，又点明晰谋划管理之道，给各人带来了一场知识素养与手艺学习的盛宴
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      付总团结自身多年来的事情履历和管理要领，举行了深入的解说和分享
。他一针见血地指出了目今工程实验历程中保存的中标价钱低、结算历程长、不同多、签证难导致工程项目赚钱难等现实问题，引出了做好结算事情在工程项目管理中的主要性
。在他看来，结算事情贯串工程项目建设的始终，只有做好结算事情中的妄想、管理，做到实时签证，资料规范，手续齐全，有理有据有礼相同，才华在收获时做到颗粒归仓，实现利润最大化的目的
。他精炼的看法点燃了各人聆听的热情，引发了各人的深入思索
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      会上，付总通过情境设问的方法，以鲜活详实的案例深化了各人对结算事情要点的明确
。在讲到怎样举行条约文件的解读时，他指出条约价钱形式是条约的焦点要素，决议了这个项目是开源照旧节约，并通过总价条约、单价条约、本钱加酬金条约等三种差别形式的条约向各人展示转亏为盈的案例履历
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在讲到项目结算资料清点时，他强调了在举行图纸网络和设计变换时做好台账以及纪录留存的主要性，以及在项目实验后，实时对变换前后的图纸照片等资料举行比照，从而更好地维护好自己的合理利益；

      在讲到利润增添点管理时，他勉励各人通过合理地增添施工历程变换、暂估价质料、签证等方法扩大利润的增添，从而提高整体项目的效益
。付总的解说深入浅出，举的例子贴合现实，适用性强，赢得了各人的阵阵掌声
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      讲座竣事后，各人回声热烈，对授课内容给予了高度评价
。参培职员纷纷体现此次培训内容富厚，让各人学到了许多解决结算难题的技巧和有用相同的要领，不但能为从事相关结算事情的员工提供指导性的思绪和学习履历，还能够让差别岗位的员工在事情中听有所思，闻一知十，闻一知十
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